Внешний финансовый директор

Для стабильного развития компании нужна хорошая финансовая база. Сюда входят отлаженный бухгалтерский  и налоговый учет, понятный управленческий учет, на основании которого принимаются правильные управленческий решения.

Для компании очень важно в своем развитии вовремя и грамотно построить финансовую функцию на предприятии. Как правило это происходит на этапе, когда директор уже не успевает сам заниматься финансами и нанимает первого заместителя, которому передает контроль на д финансами. Как правило на этом этапе компания не может позволить нанять опытного финансового директора, который может сразу понять потребности компании и заложить базу для построения финансовой функции с учетом будущего развития компании и система бюджетирования, которая даст понимание вашего дальнейшего финансового развития и потребности в финансах для этого развития.

Мы предлагаем воспользоваться нашими услугами и привлечь к себе на работу опытных финансовых директоров, которые за приемлемые для вас деньги заложат базу для построения финансовой функции, которую не надо будет потом несколько раз кардинально перестраивать. 

 Реализуемые функции:

1. Казначейство

• Открытие счетов в банках для текущей операционной работы предприятия

• Обеспечение бесперебойной работы предприятия внутри государства регистрации и за его пределами

• Привлечение банковского финансирования

• Работа с банками в рамках 115-ФЗ.

2. Бухгалтерия

• Учет и контроль активов и обязательств компании в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами компании.

• Подготовка бухгалтерской отчетности компании в установленные сроки.

• Подбор сотрудников бухгалтерии и аутсорсинговых компаний для ведения бухгалтерского учета
• контроль ведения бухгалтерии и сдачи налоговой отчетности

3. Бюджетирование

• Подготовка стратегических, годовых, квартальных и скользящих бюджетов.

• Разработка бюджетного регламента и бюджетных моделей.

• Утверждение бюджетов и доведение их до служб компании.

• Подготовка инвестиционных проектов и бизнес-планов.

4. Управленческий учет

• Разработка и внедрение системы управленческого учета компании с предоставлением руководству оперативных данных по текущему состоянию компании.

• Подготовка аналитических данных в разрезе плановых и фактических показателей.

• Разработка регламентов и учетной политики.

• Юнит экономика

5. МСФО и РСБУ отчетность

• Обеспечение подготовки отчетности по стандартам МСФО и РСБУ.

• Прохождение аудита по МСФО и РСБУ.

6. Корпоративные финансы

• Привлечение финансирования на публичном рынке через векселя и облигации.

• Подготовка компании к IPO или привлечении частных инвесторов.

• Участие в реализации IPO или привлечении частных инвесторов.

7. Автоматизация бизнес-процессов

8. Взаимодействие с фискальными, надзорными органами, кредитными учреждениями, фондами

9.  Хеджирование рисков, страхование

10. Увеличение стоимости компании, бизнеса. Капитализация бизнеса. Оценка бизнеса