Skip to main content

Внешний финансовый директор

Внешний финансовый директор -

оптимальное решение для малого и среднего бизнеса.


Для стабильного развития компании нужна хорошая финансовая база. Сюда входят отлаженный бухгалтерский и налоговый учет, понятный управленческий учет, на основании которого принимаются правильные управленческий решения.

 

Для компании очень важно в своем развитии вовремя и грамотно построить финансовую функцию на предприятии. Как правило это происходит на этапе, когда директор уже не успевает сам заниматься финансами и нанимает первого заместителя, которому передает контроль над финансами. Как правило на этом этапе компания не может позволить нанять опытного финансового директора, который может сразу понять потребности компании и заложить базу для построения финансовой функции с учетом будущего развития компании и система бюджетирования, которая даст понимание вашего дальнейшего финансового развития и потребности в финансах для этого развития.

 

Мы предлагаем воспользоваться нашими услугами и привлечь к себе на работу опытных финансовых директоров, которые за приемлемые для вас деньги либо за 2% доли в вашем стартапе заложат базу для построения финансовой функции, которую не надо будет потом несколько раз кардинально перестраивать. 

 

Реализуемые функции:

 

1. Казначейство

 

  • Открытие счетов в банках для текущей операционной работы предприятия
  • Обеспечение бесперебойной работы предприятия внутри государства регистрации и за его пределами
  • Привлечение банковского финансирования
  • Работа с банками в рамках 115-ФЗ.

 

2. Бухгалтерия

 

  • Учет и контроль активов и обязательств компании в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами компании.
  • Подготовка бухгалтерской отчетности компании в установленные сроки.
  • Подбор сотрудников бухгалтерии и аутсорсинговых компаний для ведения бухгалтерского учета
  • Контроль ведения бухгалтерии и сдачи налоговой отчетности

 

3. Бюджетирование

 

  • Подготовка стратегических, годовых, квартальных и скользящих бюджетов.
  • Разработка бюджетного регламента и бюджетных моделей.
  • Утверждение бюджетов и доведение их до служб компании.
  • Подготовка инвестиционных проектов и бизнес-планов.

 

4. Управленческий учет

 

  • Разработка и внедрение системы управленческого учета компании с предоставлением руководству оперативных данных по текущему состоянию компании.
  • Подготовка аналитических данных в разрезе плановых и фактических показателей.
  • Разработка регламентов и учетной политики.
  • Юнит экономика

 

5. МСФО и РСБУ отчетность

 

  • Обеспечение подготовки отчетности по стандартам МСФО и РСБУ.
  • Прохождение аудита по МСФО и РСБУ.

 

6. Корпоративные финансы

 

  • Привлечение финансирования на публичном рынке через векселя и облигации.
  • Подготовка компании к IPO или привлечении частных инвесторов.
  • Участие в реализации IPO или привлечении частных инвесторов.

 

7. Автоматизация бизнес-процессов

 

8. Взаимодействие с фискальными, надзорными органами, кредитными учреждениями, фондами

 

9.  Хеджирование рисков, страхование

 

10. Увеличение стоимости компании, бизнеса. Капитализация бизнеса. Оценка бизнеса

Анализ кризисного дня в ООО "ПромТехСнаб"

Кризисный день в «ПромТехСнаб»

Интерактивный анализ одного кассового разрыва

Ситуация: От эйфории до нокаута

Утро: Настроение Генерального директора ☀️

Этот раздел демонстрирует, как за несколько часов идеальное утро Генерального директора сменилось осознанием множественных кризисов в компании. Нажмите на кнопку "Воспроизвести анимацию" и карточки проблем, чтобы увидеть детали, наведите курсор на диаграмму, чтобы оценить масштаб финансовой катастрофы и как компания с ней справилась.

Список выявленных проблем:

Суть проблемы: Производственная линия «Гамма» простаивает 3-й день.

Причина: Поставщик из Китая прислал партию бракованных комплектующих.

Последствия: Срыв сроков по крупному заказу, прямые убытки.

Суть проблемы: Две фуры с готовой продукцией застряли на границе.

Причина: Внезапное изменение таможенных правил.

Последствия: Риск отказа клиентов от контракта, репутационные потери.

Суть проблемы: Отсутствие денег на счетах для уплаты налогов и платежей поставщикам.

Причина: Ключевой клиент «СтройИнвест» не перевел оплату в срок, что составляет 40% ожидаемой выручки.

Последствия: Риск блокировки счетов, штрафы, полная остановка деятельности.

Структура ожидаемой выручки

Поиск решения: От хаоса к плану

Столкнувшись с кризисом, команда прошла несколько этапов. Этот раздел иллюстрирует путь от неэффективных внутренних попыток до решающего шага — привлечения внешней экспертизы, которая и привела к быстрому разрешению проблемы.

1

Внутренние попытки

Обзвон должников и мозговой штурм не дали результата.

2

Запрос к Искусственному Интеллекту

ИИ выдал общие, бесполезные советы ("оптимизировать расходы, попросить дебиторов погасить долги").

3

Поворотный момент: Рекомендация ИИ

Единственная ценная мысль — нанять внешнего финансового директора из компании «Деловые финансы».

4

Профессиональное вмешательство

Финансовый директор Алексей быстро оценил ситуацию и предложил четкий план.

5

Решение: Овердрафт

Алексей подготовил документы и провел переговоры с банком, обеспечив поступление средств в тот же день.

Главный вывод

Даже самый отлаженный бизнес не застрахован от форс-мажоров. В критической ситуации скорость и точность решений имеют первостепенное значение. История «ПромТехСнаб» доказывает, что своевременное привлечение внешней специализированной экспертизы — это не признак слабости, а стратегически верный шаг, который может спасти компанию.