Внешний финансовый директор
Внешний финансовый директор -
оптимальное решение для малого и среднего бизнеса.
Для стабильного развития компании нужна хорошая финансовая база. Сюда входят отлаженный бухгалтерский и налоговый учет, понятный управленческий учет, на основании которого принимаются правильные управленческий решения.
Для компании очень важно в своем развитии вовремя и грамотно построить финансовую функцию на предприятии. Как правило это происходит на этапе, когда директор уже не успевает сам заниматься финансами и нанимает первого заместителя, которому передает контроль над финансами. Как правило на этом этапе компания не может позволить нанять опытного финансового директора, который может сразу понять потребности компании и заложить базу для построения финансовой функции с учетом будущего развития компании и система бюджетирования, которая даст понимание вашего дальнейшего финансового развития и потребности в финансах для этого развития.
Мы предлагаем воспользоваться нашими услугами и привлечь к себе на работу опытных финансовых директоров, которые за приемлемые для вас деньги либо за 2% доли в вашем стартапе заложат базу для построения финансовой функции, которую не надо будет потом несколько раз кардинально перестраивать.
Реализуемые функции:
1. Казначейство
- Открытие счетов в банках для текущей операционной работы предприятия
- Обеспечение бесперебойной работы предприятия внутри государства регистрации и за его пределами
- Привлечение банковского финансирования
- Работа с банками в рамках 115-ФЗ.
2. Бухгалтерия
- Учет и контроль активов и обязательств компании в соответствии с действующим законодательством и внутренними документами компании.
- Подготовка бухгалтерской отчетности компании в установленные сроки.
- Подбор сотрудников бухгалтерии и аутсорсинговых компаний для ведения бухгалтерского учета
- Контроль ведения бухгалтерии и сдачи налоговой отчетности
3. Бюджетирование
- Подготовка стратегических, годовых, квартальных и скользящих бюджетов.
- Разработка бюджетного регламента и бюджетных моделей.
- Утверждение бюджетов и доведение их до служб компании.
- Подготовка инвестиционных проектов и бизнес-планов.
4. Управленческий учет
- Разработка и внедрение системы управленческого учета компании с предоставлением руководству оперативных данных по текущему состоянию компании.
- Подготовка аналитических данных в разрезе плановых и фактических показателей.
- Разработка регламентов и учетной политики.
- Юнит экономика
5. МСФО и РСБУ отчетность
- Обеспечение подготовки отчетности по стандартам МСФО и РСБУ.
- Прохождение аудита по МСФО и РСБУ.
6. Корпоративные финансы
- Привлечение финансирования на публичном рынке через векселя и облигации.
- Подготовка компании к IPO или привлечении частных инвесторов.
- Участие в реализации IPO или привлечении частных инвесторов.
7. Автоматизация бизнес-процессов
8. Взаимодействие с фискальными, надзорными органами, кредитными учреждениями, фондами
9. Хеджирование рисков, страхование
10. Увеличение стоимости компании, бизнеса. Капитализация бизнеса. Оценка бизнеса
Кризисный день в «ПромТехСнаб»
Интерактивный анализ одного кассового разрыва
Ситуация: От эйфории до нокаута
Этот раздел демонстрирует, как за несколько часов идеальное утро Генерального директора сменилось осознанием множественных кризисов в компании. Нажмите на кнопку "Воспроизвести анимацию" и карточки проблем, чтобы увидеть детали, наведите курсор на диаграмму, чтобы оценить масштаб финансовой катастрофы и как компания с ней справилась.
Список выявленных проблем:
Суть проблемы: Производственная линия «Гамма» простаивает 3-й день.
Причина: Поставщик из Китая прислал партию бракованных комплектующих.
Последствия: Срыв сроков по крупному заказу, прямые убытки.
Суть проблемы: Две фуры с готовой продукцией застряли на границе.
Причина: Внезапное изменение таможенных правил.
Последствия: Риск отказа клиентов от контракта, репутационные потери.
Суть проблемы: Отсутствие денег на счетах для уплаты налогов и платежей поставщикам.
Причина: Ключевой клиент «СтройИнвест» не перевел оплату в срок, что составляет 40% ожидаемой выручки.
Последствия: Риск блокировки счетов, штрафы, полная остановка деятельности.
Структура ожидаемой выручки
Поиск решения: От хаоса к плану
Столкнувшись с кризисом, команда прошла несколько этапов. Этот раздел иллюстрирует путь от неэффективных внутренних попыток до решающего шага — привлечения внешней экспертизы, которая и привела к быстрому разрешению проблемы.
Внутренние попытки
Обзвон должников и мозговой штурм не дали результата.
Запрос к Искусственному Интеллекту
ИИ выдал общие, бесполезные советы ("оптимизировать расходы, попросить дебиторов погасить долги").
Поворотный момент: Рекомендация ИИ
Единственная ценная мысль — нанять внешнего финансового директора из компании «Деловые финансы».
Профессиональное вмешательство
Финансовый директор Алексей быстро оценил ситуацию и предложил четкий план.
Решение: Овердрафт
Алексей подготовил документы и провел переговоры с банком, обеспечив поступление средств в тот же день.